宽频

标题: 工作人生-复赛 [打印本页]

作者: 陆汉宇    时间: 2011-12-6 10:28
标题: 工作人生-复赛
复赛-来到复赛每个人都有自己的能耐,在聪明才智上都不成问题,想要胜出不容易,除了以上说的,
     要有很强的坚忍精神,还要懂得团队力量,懂得收服人心,还要有长远的眼光。。。
     看上去赢得复赛并不容易,但那还不是那么难,这时最困难的反而是容易骄傲自满,他们认为之
     所以不能更进一步已经不是自己的原因了,虽然他们仍然有能耐,但是没有耐心,没有容人的度   
     量,更没有清晰长远的目光,像一只愤怒的斗牛,猛烈,最终失败。这一点先要看清楚。在这基
     础上懂得承担(内求),才会有个可以累积的起点,把工作上的经历转为能力。
(一)成为英雄=能力+智慧
先要设法成为英雄,一个有能力,有智慧,懂得承担的英雄。
那什么是能力呢?
能力就是,你挑战过做过多困难的事,就会有多大的能力
不是你懂得多少,什么学历也好,知识也好,语音能力也好,也不是你想方设法去学就有的,重要的是去做,东学西学都没用,只是为了学而学,如没设法运用在组织上,发挥效果,那不算能力,而越大的能力,只有你做过了就会拥有,就算为了组织,能力也是你的,不是组织的,既然这样为啥不珍惜每一个环境,去挑战最困难的呢?
那什么是智慧呢?
智慧就是,在多困难的情况底下都能微笑面对,就会有多大的智慧
凡是不会顺风顺水,要能在逆境中坚持继续努力的话就需要有足够的智慧,就是都能保持平常心,微笑的面对,感激问题,把握机会,解决问题。
(二)建立团队(点,线,面管理)
建立团队,很多人说需要有管理能力,管理能力又是什么呢?
我的解析是能把点串成线,线串成面,面串成体,就是管理能力了
任何一个工作都是点的结合,也就是每一个人的结合,能把这些点串一起就会有线的效益,就拥有了组长的管理能力,然后把线串成面=经理,面串成体=总经理级以上
(三)人的管理(满足)
任何组织都是人的集合,就是要把大家谈在一起,那要怎么做呢?
满足团队,满足市场
   上面说到要建立团队就要懂得串点,线,面,那要怎么串呢?是权力么?是钱么?
钱跟权只是治标,不治本,要治本就要了解每个人的需求,真正的满足他们。而要满足每一个人就要让他们看到,应该要追求的是价值,而价值的大小就是满足了多少人。第一价值,先要懂得满足周边的人让大家成为一个团队才有那个能力去满足市场,这是最终价值,
共同远景
   既然是一起做,就要谈在一起,我们很想在一起要做什么?这也是最重要,唯一的事,而组织的领导者就要是很好的远景制造者。但往往远景就是所有苦难的开始,问题的真正的开始。
自我超越
   两个人以上就是组织,大部分的人都想自我实现,都想,我,我要这样?我要那样?试想想每个人都是我,不是我们,那怎么能产生工作的效益呢?而更重要的是,这样对你自己也没好处,永远是一个人,停留在一个人能做的,一个人的价值。
只有做自我超越的承诺,永远是为了组织愿意改变自己满足别人,别人才会配合你,满足市场,共同创造价值。
共同学习,共同解决
   成立学习型的组织,组织的问题,就是大家的问题,大家一起学习,一起成长,共同解决问题。
   大家真实的把事情反映出来,共同想,就先要认同别人的想法,所有人的想法找出来之后,再找合适的想法是什么?让共识形成。这是大家一起追求真理的过程。组织才能真正往前走
   谈问题是要谈怎么解决问题,不是谈谁错,每一个人谈自己可以解决的问题,用《我们》一起来解决《重讲》,建立组织责任,这样的组织文化。
   组织的问题就是大家的问题,组织的决定就是大家的决定,这是必须的。大家认为好的就是好的,共同的结果是最好的,这样就可以永远进步,而这过程是必须的,领导者可以引导,但一定要接受组织的决定。
深度会谈的能力
   但,开会后,没谈在一起的,不管发生什么事情,再谈谈,谈到一起,自己很对都愿意主动的谈,做。领导者能谈到更深,组织的强度越大。
   只有无私的为人为组织,别人才会甘愿超越自己配合你

复赛总结:
要赢得复赛
就要有英雄的能力和智慧,就是不管在多困难的时候能保持平常心,微笑,都能永远挑战多困难的事,去经历去承担,懂得内求,有耐心。
设法满足每一个人,串点线面,建立团队,满足市场,增加每一个人的价值,团队价值,公司价值,收服人心。
懂得团队力量,创造远景,把大家谈在一起,让大家找到一起想做的是什么?懂得自我超越,永远为了组织懂得改变去满足别人。引导大家成立共同学习,共同解决问题的组织。开会后,没谈在一起的,深度会谈,再谈在一起,谈得越深,组织强度越大。
这里分享我们在用着的系统,
MASTER SYSTEM CONTROL,建立流程,把点的操作,串成线,面
KMM,创造远景,使命,确定公司大家的价值,定下短中长期的目标
OMM,把目标分解,做方案,PDCA跟进,结案(EGM),用KPI(绩效指数)考核
HUMAN MANAGEMENT,把公司的价值跟人的价值做一个结合,建立共同方向
作者: 陆汉宇    时间: 2011-12-8 15:33
希望大家读后给给意见,或读后感
作者: 陆汉宇    时间: 2011-12-14 16:23
怎么都没意见,看法




欢迎光临 宽频 (http://www.foonyew.org.my/x/) Powered by Discuz! X2.5